首页【恒达娱乐】首页
首页.利澳国际.首页
作者:管理员    发布于:2019-05-08 20:38   文字:【 】【 】【

  利澳国际 主管qq5972722018年7月27日,90年代创立、总部位于挪威的欧洲老牌浏览器公司Opera时隔两年重新回到公开资本市场,此时的估值距离私有化之前近乎翻了一番,财务状况也扭亏为盈,从私有化之前的亏损2000万美元转为年营收过亿。

  敲钟当天,在众多人高马大的欧洲高管中间,站着他们的中国老板周亚辉一袭欧洲品牌西装,绣着中国图案,一如Opera所承载的“中西合璧”总部位于欧洲,大股东是中国资本、服务非洲、南亚、东南亚的用户。周亚辉在Opera公开募股当天表示,Opera在美国上市,就把五大洲整个市场都联系在一起了。

  刚过“不惑之年”的周亚辉已经在中国互联网打拼了近20年。2008年,周亚辉注册成立北京昆仑万维科技股份有限公司,从网游入手打造综合性互联网集团,现如今公司市值超过200亿元人民币。

  在运营昆仑万维的同时,周亚辉从2015年起逐渐涉足投资,并收获多家独角兽企业。他对趣店、映客等热门公司的投资,也成为近年来回报率极高的代表项目。但当外界以为周亚辉将从“上市公司土豪”转型专注做投资人之际,他却在今年6月底辞任昆仑万维总经理一职,将原职位交给长期的商业伙伴王立伟,并开始担任昆仑万维参股的Opera CEO,接手一家300名海外员工、100名中国员工的国际企业。在上市敲钟当天,周亚辉对腾讯《一线》表示,现在的工作重心就是Opera,目标是尽快将其打造成一家百亿美元估值的企业,“我想把脑海中所有关于投资的内容都抛掉,回来重新做企业。”

  以投资人思维看产业的周亚辉曾经表示,要想诞生百亿美元规模的公司,要在人口基数最大的地方,做最主流的互联网生意。其中,最赚钱的七大生意为社交、新闻、视频、音乐、电商、物流、支付。但纵观中国互联网业态,周亚辉觉得做成百亿美元规模的企业已经晚了,“连拼多多创始人自己也承认,说拼多多是不可复制的运气的故事。”周亚辉笑称自己没什么运气,昆仑万维盈利多年但鲜见“爆款”,“所以我不要博概率,要找逻辑上可以证明一定能做成的东西去做。”

  周亚辉觉得Opera可以成为实现抱负的载体一个具有20年历史强品牌、在非中国的海外市场拥有巨大用户基数的浏览器公司。2016年,在Opera亏损之际,曾寻求买家。2016年2月9日,昆仑万维与360等组成中国买方团,对Opera SoftwareASA进行100%股权公开要约收购,于 2016年11月3日完成 100%股权转让的交割。

  在私有化交割完成后,由中方管理层主导对Opera进行战略调整,从浏览器业务转型为集搜索、导航、内容分发、社交为一体的综合平台级应用,并增加信息流广告模式。问及如何和原来的欧洲团队沟通战略转型,周亚辉表示,主要源自商业逻辑认同。而从十多年前就开始尝试国际化的周亚辉对如何和海外团队打交道已“颇有心得”,“比如内容产品先从浏览器开始尝试,当海外团队看到收入的确增加之后,我们再推出新闻类的独立客户端。”

  私有化之前就任职于Opera、现任Opera首席财务官的Frode Jacobsen对腾讯《一线》表示,私有化之前,Opera从未做过内容,但投资人能够理解Opera现在的战略调整。Opera 新闻是Opera基于人工智能与大数据在流媒体方向的布局,也被外界理解为“海外版今日头条”,目前在非洲地区呈现显著优势。

  但中国模式出海并非照搬,需进行本土化配适。Opera新闻独立客户端自2018年在非洲推出之后,目前在Google Play上的下载量已经超过1000万次,爆发点就是借世界杯之势。“非洲人爱足球。”在Opera工作16年,现任Opera COO的宋麟表示,浏览器上的搜索功能,全球其他地区排名第一的关键词往往和“性”相关,但在非洲,排名第一的是“足球”。

  借助非洲人对世界杯的狂热,Opera新闻推出比赛赛况更新和关注球星的动态追踪,并把曾在中国被检验过的“摇一摇抽奖”等玩法带到非洲。针对非洲互联网基础设施不完善,流量费相对昂贵的市场特点,Opera 高级副总裁吴绩伟表示,Opera的浏览器和新闻客户端都会提前告知用户下载需要花费多少流量,占有多少空间,而借助Opera本身的OBML技术可以对包括文字和图片在内的内容进行压缩,所占空间只有原数据包的10%,帮助用户节省流量。

  吴绩伟和宋麟都是周亚辉在Opera公司的左膀右臂。从未去过非洲的周亚辉笑称自己是理论家,主要思考战略和配人才,是把“老吴和宋麟扶上马、送一程”。而在吴绩伟和宋麟回答媒体提问时,周亚辉大多时间并不主动补充,但在对于公司关键节点的把控上,周亚辉会表露得明确而坚决。

  比如,当宋麟提及在非洲市场Opera新闻仍以图片和文字新闻为主,视频内容将等待非洲出现类似印度市场的“运营商觉醒” (印度运营商Jio于2016年率先提供免费通话和流量,转而走“增值赋能”的服务费模式)再发力时,周亚辉会补充称,“我们也希望这个点到来更慢一点,来的时候我们抓住就行了。因为现在这么差的环境,也并不影响我们的用户增长。”

  但非洲的ARPU值(用户平均收入)仍很低、互联网基础设施不完善,始终是外界对“深耕非洲机会成本”的质疑。对此,周亚辉已经想明白了, “人性的弱点就是,永远高估现在、低估未来,所有现在的东西都希望急切得到,对未来的东西觉得遥不可及。我们的目标就是十年十倍。”

  问及对标中国互联网的发展历史,非洲的互联网行业处于哪个阶段时,周亚辉对腾讯《一线》表示,“相当于中国的2000年。”彼时,中国仍处在2G时代,腾讯刚刚2岁。23岁、从清华本科毕业的周亚辉刚拿到50万创投资金开始人生的第一次创业做社交平台,并在4年后因为创业失败关闭了第一家公司。

  周亚辉:你现在觉得好像2000年中国很发达,你线G的时代。我们希望我们是2000年的腾讯。

  吴绩伟:非洲流量是一个什么程度?经常是看一篇新闻马上就发一条短信告诉你,流量马上用完了,要节约使用。有的用户手机只有300M内存,装一个30M的APP,要把一个APP删掉。所以你发现我们有一个好的经验,就是你告诉他这个APP多大,结果Google play的转化率就提高很多。他知道能装得下,有很多本地的适配。

  《一线》:之所以选择非洲,是否因为你觉得在中国互联网大格局已经基本确定了?

  周亚辉:取决于你目标有多大。如果目标是1亿美金或10亿美金的公司,在中国到处都是机会。100亿美金的公司,我觉得要有点运气的成分了。拼多多创始人也自己承认了,说拼多多是不可复制的运气的故事。但是,我觉得我没那么好运,所以我要找逻辑上可以证明一定能做成的东西去做。我为什么觉得我没有好运?是因为我们做游戏,从来没有遇到过爆款,做十年,从来没有游戏爆款过,但是利润一年比一年高,这说明完全没有运气,我全靠实力,对吧?所以我觉得做一家100亿美金的公司,我觉得要靠实力。你就要去找一个东西你认真做,坚持耕耘十年,它一定能成为100亿美金的公司。

  周亚辉:但我觉得人永远是高估现在、低估未来的。你倒退十年回去,你在2007年、2008年想过房价这么高吗?那时候你想都没想过吧。

  《一线》:但存在机会成本问题,你这笔钱如果不投在非洲,你完全可以投别的项目。

  周亚辉:但有什么东西投资的成长速度是十年能够超过十倍的,你告诉我?比十年十倍更好的东西就是投机了,不是投资了。那些会有偶然性的。投资最重要的一点,人性的弱点就是,所有现在的东西都希望急切得到,对未来的东西觉得遥不可及,这才给了投资的机会。所以这个想得很明白,你不要想明年收入翻倍或者利润翻倍、年年翻倍,我觉得那不太现实,我们的目标就是十年十倍,十年十倍平均下来一年30%的增长。

  周亚辉:我现在不喜欢聊投资,我现在强迫自己把脑海里投资的东西全部扔掉,不要想为什么投,投资方法论是什么,我一概不想。

  周亚辉:不是,是因为我觉得要做减法,脑海里所有关于投资的要扔掉,要聚焦回来好好做企业,好好做Opera,尽快把我们做到100亿美金。我们觉得自己能够把Opera经营好。Opera原来的问题在于战略和执行都不行,我觉得把战略和执行调整好,就能成功。

  现在最重要的就是把Opera带上一个高速发展的轨道。我做CEO管的也没那么多,基本上都是授权的,我还是思考战略和人才上做的事情多一点。我管太多老吴(吴绩伟)和宋麟也不开心,谁希望自己老被别人插手,所以还要授权。我做我该做的,把这个公司带上一个轨道,把这个公司赚了足够多的钱,这个公司有人才,战略清晰,近期要做什么,未来24个月到未来36个月要做什么,未来五年做什么,未来十年做什么,都想好。这是我要做的。

  周亚辉:要看回报多少年,如果是三年回报在中国投,会更快。但是如果你拉长周期来看,如果看20年的回报,我觉得肯定Opera好。

  周亚辉:没去过,从来没去过。但你想,世界上还剩哪里有“坑”?你一定要想这个问题。你要想做100亿美金的公司的话,你不找到那个坑,或者自己创造一个坑,就做不到。比如,拼多多就创造出一个坑世界上哪有什么社交电商的坑呀?它创造出来的。中国的坑,已经被别人造满,那你就要找坑。最后剩一个非洲,大家又觉得这个太穷了,你占到这个坑,也挣不到钱,算了我不占了。其实就是这么简单。所以我觉得,商业逻辑很简单,就是你不要想去博概率,而是思考十年、二十年、三十年维度上,这个世界需要什么。

  我历史上错过了一次比较好的投资机会,就是知乎。知乎在B轮投资的时候,我很想投。因为我觉得世界上需要知乎的东西。当时我在一个机构里面,投委会讨论,就觉得能挣钱吗?这个东西能挣钱吗?怎么变现?到底能做多大?就不投。回过头来看,当时我们能投资时,知乎估值在1个多亿美金,现在变成了就二十几亿美金了。所以,按照这个逻辑,要想这个世界缺什么,怎么让这个世界变得更好,这个世界需要什么。非洲人民当然需要我们用科技手段解决互联网的问题。而且非洲也不穷。尼日利亚一个酒店300美金一晚上,比北京还贵,这个很难讲。

  《一线》:你如果去定义Opera现在占的这个“坑”的话,你觉得把它定义成“非洲版的今日头条”合适吗?还是这个概念还是太小?

  周亚辉:我觉得对于我们来说还是太小了。但是,讲概念没有意义,就是对于我们心里面的抱负来说,用科技参与到非洲未来的十年、二十年、三十年的进程里面去,具体是今日头条,还是支付宝,还是什么,我觉得不重要。

  《一线》:Opera从传统浏览器业务向集成式AI驱动的数字内容发现和推荐平台的转型决定,是从中国管理层下达的。Opera私有化和战略转型过程中,原来的欧洲团队是否有过质疑,如何做到管理层平稳过渡?

  周亚辉:因为有宋麟,这就是为什么宋麟在Opera十六年的原因。Opera的文化比较开放,大家真的是感情非常好的。

  宋麟:主要因为商业逻辑的认可。大家都很认可从浏览器进行转变,这个是在收购前就基本谈好的,所以大家都很认,包括对非洲的判断和看法,大家都认。我经常去非洲,另外一个同事跟我一样也加入Opera十六年了,所以大家都认这个事。

  《一线》:你的商业逻辑是不是举例称,我这个模式已经能够在中国取得怎样的效果,所以也可以在非洲尝试?

  周亚辉:还要进行本土化配适。他们不傻,他们不认为照搬中国的逻辑就一定成功。举个简单的例子。我们做Opera新闻这个产品:我们先在浏览器上做。他们看到很快收入增加,然后才推出Opera新闻独立客户端。但是如果,一上来就直接建Opera新闻的独立客户端,他们就会对能否成功有所质疑。

  周亚辉:我们现在没有特别在意市场给我们多少估值,因为这次买我们股票认购非常非常多,但是我们最后跟投资人说,如果他要炒我们股票的,那算了就别买了。我们找的都是主权基金和特别大的机构,持有公司股票都是三五年。这些投资人主要因为看好非洲。

上一篇:首页-天使城娱乐-首页
下一篇:首页_恒达娱乐平台_首页
相关推荐
  • 首页-万宝娱乐平台-首页
  • 首页-无极3娱乐注册-首页
  • 首页-天正娱乐-首页
  • 首页-中信娱乐注册-首页
  • 首页-中信2娱乐注册-首页
  • 首页-天猫在线娱乐-首页
  • 首页-拉菲2娱乐平台-首页
  • 首页-利澳国际-首页
  • 首页-无极荣耀注册-首页
  • 首页-乐尚娱乐平台-首页
  • 版权所有 txt地图 HTML地图 XML地图 Copyright(C)2009-2018 恒达娱乐技术支持:【恒达娱乐】官网
    友情链接: